10月16日，水控集團召開2020年經營工作會，聽取經營公司代表發言，對1至9月的經營狀況進行分析，預判經營形勢，針對經營過程中遇到和發現的困難、問題，有針對性地制定出切實可行、行之有效的措施和辦法，并進行全面動員部署，號召上下齊心、奮力攻堅，繼續抓改革，推項目，保供水，謀發展，全力確保年度經營目標任務圓滿完成。

陳耳東董事長在講話中指出，現在距離年底還有兩個多月時間，圓滿完成全年目標，任務還很艱巨，我們一定要始終保持昂揚向上的精神狀態，始終保持攻堅克難的旺盛斗志，始終保持求真務實的工作作風，強化責任，狠抓落實，積極推動集團公司各項業務實現新跨越，為我省經濟社會發展和生態文明建設做出新的更大貢獻。

陳耳東說，半年多來，我們一手抓改革重組，一手抓經營管理，集團1+1+2+N的重組工作基本完成，資產規模達到776億元，生產經營各項工作穩步推進，保持了良好的發展態勢。但是我們在經營發展中仍然有不少亟待解決的問題。各經營單位要加快改革步伐，理順經營的體制機制，緊緊抓住集團公司改革重組的機遇，利用好這個優勢，堅持“項目為王”，積極開拓市場，做好各自的經營指標分析，總結經營狀況，研判經營形勢，找準問題關鍵，認真對標對表，精準“把脈問診”、對癥“開方抓藥”，尋求突破，圓滿完成全年目標任務。

陳耳東還結合自己的學習、思考，就如何做好“經營”這個企業永恒主題作了闡述。

樊安順總經理就進一步健全完善各項制度、提升市場競爭力、管理水平和市場開拓能力，健全業績考核體系、持續提高經營效益以及目前經營中存在的問題進行了分析和預判，并與相關單位簽訂了《經營業績責任書》。

蘭康杰主持會議，范世平、王晉斌、李俊剛、曹池、呼運平、蔡開東、常建忠及集團公司副總工程師、紀委副書記、各部室（中心）主要負責人和山西萬家寨水控水資源有限公司黨委班子成員、總工、總會、副總經理、相關部門主要負責人，集團公司所屬企業主要負責人參加會議。

會上，集團公司經營管理部通報了集團公司前三季度經營情況及經營業績考核體系建設情況；山西萬家寨水控水資源有限公司、山西省水利建筑工程局有限公司、山西省水利水電勘測設計研究院有限公司、山西省水利水電工程建設監理有限公司、山西水務集團建設投資有限公司分別匯報了公司經營情況。集團公司成立不到一年，抓改革，推項目，保供水，謀發展，上下齊心、奮力攻堅，推進經營業績考核相關工作，重點推進改革重組、資本運作、五水綜改、項目建設、風險防控、供水保障等工作，保持了集團公司高質量發展的整體態勢。

會議要求各部室（中心）、各單位要迅速傳達、落實此次會議精神，堅定信心，齊心協力，強化措施，狠抓落實，對手頭的任務再做認真梳理，把握時間節點，倒排工作日程，嚴格獎懲，優化考核，確保年度經營目標圓滿完成。